各会员单位及有关企业：
为落实党中央国务院《质量强国建设纲要》，加速推进质量强国建设，全面落实“新质生产力”的重要部署，系统实施创新驱动发展战略，加强先进质量创新理念的学习和应用，激发大众创新热情，展示企业基层员工开展质量创新活动的优秀实践案例，在省科学技术协会和省工业和信息化厅的指导下，陕西省质量协会联合陕西省创新方法研究会拟定于2026年10月在安康市举办“第三届陕西省质量创新大赛”。现将有关事项通知如下：
一、活动目的
搭建陕西省质量创新的专业交流平台，通过成果展示、发布交流活动，促进不同领域、不同行业企业质量创新成果的分享与推广，提升我省企业质量创新水平和核心竞争力，助力全面建设质量强国。
二、活动内容
本次活动分质量创新、现场管理改进、六西格玛项目和可靠性成果（项目）四个类别，通过现场展示、专家评析、互动交流等形式选拔优秀成果，具体内容如下：
（一）质量创新成果（项目）
成果（项目）既可以展示与质量、绩效提升有关的新技术、新产品、新服务、新管理等质量创新成果（项目），也可以展示有关技术、管理和工作要求的标准创新成果（项目），QC小组创新型课题。其中，服务创新参赛项目应体现客户等相关方的关键需要，并与组织战略、业务发展相一致，包括全新的服务、现有服务的创新改善以及其他类型的高品质特色服务等。参赛成果（项目）应具备可通过暗访或其他途径进行核实的条件。
（二）现场管理改进成果（项目）
参赛成果（项目）应着重体现企业运用工具方法和精益思维，在成果（项目）实施过程中有针对性地应用相关工具，达成既定目标，取得用户满意度提升、消除浪费、提质增效等方面成效。
（三）六西格玛项目成果（项目）
实施六西格玛的各类组织，可选派黑带或绿带项目参赛。活动将从成果（项目）选择、实施效果、标准化与推广程度等方面对参赛项目进行评价，发现优势与改进机会，帮助组织提高运用六西格玛持续改进的水平。
（四）可靠性项目成果（项目）
参赛成果（项目）应系统展现可靠性工作的实施过程和成效。鼓励成果（项目）团队大胆创新，探索应用先进可靠性理念、方法，促进质量得到持续改进与创新的实践。
（五）创新方法项目成果（项目）
参赛成果（项目）应聚焦创新方法的核心工具与产业应用，展现创新方法突破技术难关、提升研发效率和投入实际应用，帮助提升企业科技创新能力，推动科技创新与产业创新深度融合。
三、活动流程
质量创新成果大赛分资料评审和现场发布两个环节。通过资料评审的成果(项目)进入现场发布环节。
(一)资料提交
1、参加发表的项目，须按要求填报成果（项目）申报表(加盖公章的PDF扫描件，见附件)、申报报告(PDF扫描件，不限字数，报告中包含实证性材料，见附件)，并于2026年8月31日前报至陕西省质量协会申报系统（登录陕西省质量协会官网http://www.sxszlxh.cn/首页，登录或注册登录申报系统，点击项目申报-创新大赛申报）。
2、符合“陕西省质量创新成果（项目）标杆单位”。申报要求的企业，自愿申报，并填写《2026年陕西省质量创新成果（项目）标杆单位申报表》及3000字左右申报报告(加盖公章，PDF扫描件，见附件)，于2026年9月10日前报陕西省质量质量协会邮箱。
3、符合“陕西省质量创新成果（项目）优秀推进者”推荐条件的，企业填写《2026年陕西省质量创新成果（项目）优秀推进者候选人推荐表》(加盖公章，PDF扫描件，见附件)，于2026年9月10日前报陕西省质量协会邮箱。
4、成果（项目）所获奖项证书以及成果（项目）完成人员以申报表上填写的为准。申报资料未加盖公章的，不能进行资料评审、发布和评定。
（二）赛事安排
1.报名时间：2026年6月1日—8月31日；
2.比赛时间：2026年10月（具体时间、地点另行通知）
3.组织和单位自愿报名。凡实施相关质量创新方法的组织和个人均可参赛。参赛团队须遵守发表规则；
4.没有发表项目的组织或个人亦可报名，进行现场观摩、学习和交流。
（三）资料评审
1.项目材料进行资料审查后，对符合要求的项目组织专家进行评审；
2.资料评审依据中国质量协会《质量创新与质量改进成果评价指南》(T/CAQ10207-2022)；陕西省质量协会《质量创新成果评价指南》(T/SXZLJS001-2025)作评价，并选拔优秀成果（项目）进入现场发布；
3.现场发布项目入选结果将于现场发布赛前由工作人员告知（请确保联系电话有效）。
（四）现场发表
1.参赛成果（项目）于报到现场通过抽签确定发表顺序；
2.成果发布一律采用PPT形式，报到当天，使用U盘拷贝PPT文件至会场电脑以供交流使用；
3.现场发表时，每个团队至少2-3人参与发表为宜。成果（项目）发表按规则要求进行，共计15分钟，包括现场陈述（12分钟）和评审专家提问（3分钟）。
（五）活动结果
本次活动将在质量创新（含服务创新）、现场管理改进（含精益管理）、六西格玛项目和可靠性项目四个类别中。大赛按现场评分，对参赛项目奖项评定为（特等、一等、二等、三等）四个等级，其中：特等奖8%，一类成果20%，二类成果35%，三类成果37%。
四、联系方式
联系人：李 磊029-87361016 刘子瑜 029-87398812
传 真：87311150 邮 编：710061
邮 箱：2135579450@qq.com
地 址：西安市雁塔区和谐路曲江国际金融中心2202室
五、相关事项
（一）成果交流大会、具体时间、地点另行通知；
（二）成果交流大会形式，根据具体情况确定；
（三）确定参加交流的有关单位和团体，务必按照材料申报要求， 按时上报协会；
（四）省质量协会根据实际情况，将推荐部分优秀成果（项目）参加国家优秀质量创新大赛等活动。
附件：
1.发表成果（项目）申报表
2.质量创新成果（项目）评价表
3.现场管理改进成果（项目）评价表
4.六西格玛项目成果（项目）评价表
5.可靠性项目成果（项目）评价表
6.质量创新成果（项目）标杆单位申报表
7.质量创新成果（项目）优秀推进者候选人推荐表
陕西省质量协会 陕西省创新方法研究会
二〇二六年六月一日 二〇二六年六月一日
附件1
发表成果（项目）申报表
参赛类别 （以“√”选择） | £ 质量创新 £ 现场管理改进 £ 六西格玛项目 £ 可靠性项目 £ 创新方法项目 | ||
组织名称 （申报单位名称） | （加盖公章） | ||
成果（项目）名称 （与WORD版材料及PPT中的名称一致） | |||
团队名称（如有） | |||
成果（项目）周期 | 年 月至 年 月 | ||
项目主要完成人 | （不超过8人，按贡献排序） | ||
联系人姓名 | 电子邮箱 | ||
联系电话（手机号） | 通讯地址 | ||
项目发表 申报单位意见 | 该成果（项目）真实有效，具有推广价值，同意推荐参评。 申报单位： （盖公章） | ||
项目过程与成果简介：（限3000字，结合相关竞赛类别评价分值表，阐释项目背景、项目过程及项目成果等单独汇编成word版材料，另附页） 注：请于2026年8月31日前通过邮件提交此表格、word版材料和证实性材料（如知识产权、技术水平和经济社会效益的文件、数据、图片、报道和链接等）。 | |||
附件2
质量创新成果（项目）评价表
序号 | 评价指标及权重 | 评价要点 |
1 | 创意来源（10%） | 来源和目标描述清晰，充分体现市场或组织内部需求。 |
2 | 创新方式（15%） | 创新方式表述准确、路径清晰，包括但不限于产品创新、生产组织形式创新、产业组织模式创新等。 |
3 | 创新实施（20%） | 实施过程科学、系统，提供创新过程涉及并使用的资源、机制、流程、方法、知识等方面的完整信息。 |
4 | 工具应用（30%） | 合理选择质量管理工具，步骤正确，与创新成果之间具备紧密联系。 |
5 | 新颖性（10%） | 有客观信息证实成果的新颖性，如：专利、软件著作权等。 |
6 | 有效性（10%） | 有客观数据证实成果的有效性，如：市场表现、社会效益。 |
7 | 示范性（5%） | 有客观证据证实成果具有引领性，已进行固化并复制推广。 |
附件3
现场管理改进成果（项目）评价表
序号 | 评价指标及权重 | 评价要点 |
1 | 项目选题（30%） | 1.现场特征分析清晰，现场管理瓶颈识别准确； 2.目标设定科学合理； 3.项目具有先进性。 |
2 | 方法选择（20%） | 选择与解决瓶颈问题匹配的工具，并分析使用工具应具备的基础条件。 |
3 | 工具应用（30%） | 应用步骤清晰，应用关键控制点识别准确。 |
4 | 有效性（10%） | 有客观数据证实目标实现。 |
5 | 示范性（10%） | 有客观证据证实成果具有引领性，已进行固化并复制推广。 |
注：工具方法包括但不限于问卷调查、失效模式与影响分析(FMEA)、卡诺模型(KANO)、工艺程序分析、质量功能展开模型(QFD)、服务蓝图、平衡计分卡法、防差错法(Poka-Yoke)、关键绩效目标(KPI)、过程决策程序图法(PDPC)、5S管理、统计过程控制(SPC)、快速换型(SMED)、看板管理、设备点检、赢得值法(EVM)、预警活动(KYT)、标杆管理法、价值流图、流程穿越、8D法、工程分析、5W1H分析法、服务质量差距模型(5GAP)等。
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附件4
六西格玛项目成果（项目）评价表
序号 | 评价指标及权重 | 评价要点 |
1 | 选题与团队构成（10%） | 1.选题来自瓶颈问题或提升目标； 2.选题范围边界清晰； 3.团队结构合理。 |
2 | 实施步骤与计划（10%） | 1.按DMAIC/DFSS流程实施； 2.有明确、清晰的推进计划。 |
3 | 流程或顾客识别（10%） | 核心流程和关键顾客及需求辨识清晰，明确关 键质量特性（CTQ）。 |
4 | 目标设定（10%） | 目标设定根据组织战略要求或标杆对比，包含质 量特性与财务收益等目标。 |
5 | 观测指标确定（10%） | 1.观测指标（Y）制定充分考虑现有水平，并进 行科学合理分解； 2.拟达成值应具有挑战性； 3.测量系统可靠，且满足观测值精度要求。 |
6 | 根因分析与优化（15%） | 根据按科学方法采集的数据以及观察到的事 实，采用科学方法进行分析或优化。 |
7 | 验证与控制（15%） | 设计或改进方案有验证或有明确控制计划。 |
8 | 有效性（10%） | 设定目标达成，且对现有流程有突破性改善或 通过流程或产品的重新设计，流程能力提升。 |
9 | 应用性（5%） | 项目成果固化，形成规范、标准等。 |
10 | 示范性（5%） | 有客观证据证实成果具有引领性。 |
附件5
可靠性项目成果（项目）评价表
序号 | 评价指标及权重 | 评价要点 |
1 | 项目选题（10%） | 选题聚焦产品全生命周期内可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、环境适用性的设计分析、试验评价、评审管理等方面存在的问题或提升目标，且项目对象具体、明确。 |
2 | 目标设定（10%） | 目标与组织发展战略密切相关，且明确、清晰、可验证（定量&定性指标）。 |
3 | 实施过程组织管理（15%） | 1.过程步骤清晰； 2.人员职责明确； 3.对象与范围边界明确。 |
4 | 工具方法应用（40%） | 依据可靠性技术与管理理论，针对性选择解决问题所用的工具方法。 |
5 | 有效性（10%） | 有明确的验证方法及客观数据证实目标实现。 |
6 | 应用性（10%） | 有客观信息证实项目成果已进行固化、推广，如已实现文件化、制度化、流程化、标准化、体系化等。 |
7 | 示范性（5%） | 有客观证据证实成果具有引领性。 |
注1： 可靠性项目常用度量参数，包括但不限于： （1）可靠性相关：可靠度、故障率、平均故障间隔时间，平均失效前时间。 （2）维修性相关：平均修复时间。 （3）测试性相关：故障检测率、故障隔离率、虚警率。 （4）保障性相关：可用度。 （5）安全性相关：事故概率。 注2： （1）研发类可靠性项目是指针对组织新研发的产品，从用户或市场需求定义阶段开 始，在研发过程中的各阶段运用可靠性技术和方法实现产品规定的可靠性目标的项目。主要工作有产品可靠性指标的论证和确定、分解与分配、产品可靠性设计与分析、产品可靠性试验与评价以及可靠性管理等。研发类项目一般应有试验或使用数据证明可靠性指标确已达到。 （2）改进类可靠性项目是指针对组织已经投入市场使用的产品出现的故障进行可靠 性改进的项目。主要工作有可靠性改进方案的策划、产品的故障数据分析、处理与收集、失效模式和失效机理分析、设计及工艺改进措施和改进有效性验证等。改进类项目一般应有试验或使用数据证明改进有效。 （3）支持类可靠性项目是指针对组织可靠性基础工作进行完善和改进的项目，主要 工作有对组织管理、专业队伍、规范体系、研发流程、信息数据、设备工具等实施创新、改进和完善等。支持类项目为组织可靠性工作提供支撑服务，既可以由组织内部组织实施，也可以由服务类组织提供，一般均应有定性或定量的评估以证明项目的实施效果。 | ||
附件6
质量创新成果（项目）标杆单位
申 报 表
企业名称 | |||
联系地址 | |||
企业法人 | 电 话 | ||
联系部门 | 职 务 | ||
联 系 人 | 电 话 | ||
电子邮箱 | 手 机 | ||
所处行业 | |||
主要产品 | |||
申报企业先进事迹、主要经验、成就：（3000字左右，可另附纸） | |||
申报单位意见 |
盖章（公章） 年 月 日 | ||
审定意见 |
盖章（公章） 年 月 日 | ||
附件7
质量创新成果（项目）优秀推进者
候选人推荐表
姓 名 | 性别 | 政治面貌 | 照 片 | ||||
出生年月 | 学历 | 职 务 | |||||
电 话 | 手 机 | ||||||
电子邮箱 | 邮政编码 | ||||||
单 位 | 联系人 | 姓名 | |||||
通讯地址 | 手机 | ||||||
主要 事迹 | |||||||
企业 意见 |
（盖公章） 年 月 日 | ||||||
审定 意见 |
（盖公章） 年 月 日 | ||||||
