——宝鸡卷烟厂“五位一体”深耕质量管理纪实
从理论构想到实践落地，从全员参与到成果绽放，2025年的宝鸡卷烟厂在质量管理领域交出亮眼答卷。在中国质量协会活动中，工厂一举斩获2项质量管理小组活动一等奖、1项质量信得过班组摘得“5A”荣誉，1项QC成果还被直接推荐参评“国优”，获奖等级与数量同步刷新工厂纪录。这份沉甸甸的荣誉，既是对工厂“五位一体”质量管理新模式的权威认可，也是全员深耕质量创新的必然回报。正如聚力QC小组核心成员雷刚所言：“这份荣光属于集体，更是对我们日复一日追求品质精进初心的最好回馈。”
战略引领 顶层设计绘就“质量路线图”
质量是企业的生命线，创新是发展的引擎。近年来，公司党组及工厂党委始终将质量管理和群众性创新活动放在企业发展的核心位置。
“从项目立项评审的严格把关，到推进过程中的资源协调、阶段检查，工厂给予的支持始终实实在在、精准有力。”工艺质量科负责人秦育生的感慨，道出了全厂创新团队的共同体验。“尤其是在跨部门协作的壁垒破除、关键技术改造的资源倾斜，以及邀请行业内外专家指导等方面，工厂真正帮我们打通了堵点、架起了桥梁、搭建了高水平实践平台。”正是这种全方位、体系化的保障机制，让QC活动彻底摆脱了“单打独斗”的局限与“闭门造车”的困境，拥有了坚实后盾与广阔舞台。
如今，通过清晰的顶层规划、持续的资源投入与科学的机制保障，工厂已逐步构建起“上层战略拉动、中层协同推动、基层创新主动”的良性循环格局。在这一格局下，质量创新工作目标更明确、路径更清晰、根基更稳固，在全厂范围内持续焕发出“人人想创新、事事能突破、处处见实效”的蓬勃生机与强劲活力。
体系赋能 “五位一体”构建创新生态链
工厂的重视为质量管理工作点燃了“点火系”，而一套科学、可持续的推进体系则是保证引擎持续运转的“燃油系统”。工厂经过多年的摸索与实践，总结提炼出“育、融、创、励、氛”五位一体的质量管理推进特色工作法，为质量管理工作的持续推进提供了强大动力与坚实保障。
育：人才筑基，打造“金种子”工程。工厂将人才培养作为质量根基，通过“请进来授课+送出去深造”的模式，规模化开展质量管理工具、理论培训，同步推进内训师队伍建设与资格认证。在此培育模式下，一批批QC骨干如“金种子”扎根成长——他们既懂工具、善实战，更以“星火之势”带动身边同事，逐步建成理论扎实、经验丰富的质量管理人才梯队。“三年前我还是QC‘门外汉’，如今已能独立带队解决生产难题！”动力车间技术员王瑞的自豪，正是人才培养成效的生动注脚。
融：协同破壁，打通“部门联动”经络。针对质量问题的系统性特点，工厂着力打破部门壁垒，建立高效协同机制：由职能科室牵头，联合生产、设备、工艺等部门组建联合攻关小组，通过定期协调会、信息共享平台，确保QC活动从问题定位、原因分析到对策落地全流程顺畅，实现“1+1＞2”的聚合效应。“这个问题看似发生在包装环节，但根源可能涉及前端的工艺参数和设备状态，必须跨部门一起攻关。”卷包车间修理工林彬的建议，在质量分析会上得到迅速响应。
创：思维破圈，激发“原创性”火花。工厂鼓励职工突破传统思维，大胆进行方法论和创新思维的融合——在传统质量工具基础上，引导团队运用“设计思维”“TRIZ理论”等先进方法，从用户视角、系统维度破解难题。这种“原创导向”让今年的获奖成果不仅解决实际问题，更在方案构思与工具运用上展现新颖创造力，成为高级别赛事折桂的关键。“用TRIZ理论中的矛盾矩阵分析设备堵料问题，竟找到了一个全新高效的解决方案！”制丝车间QC骨干方玉宏在成果分享会上难掩兴奋。
励：双轮驱动，激活“内生性”动力。工厂构建“物质+精神”双轮激励机制：对获奖团队给予专项奖励，更将QC成果与个人绩效考核、职称评定、评优评先直接挂钩；同时通过内部刊物、宣传栏、视频等载体，大力宣传QC明星事迹，让参与者既有“里子”更有“面子”，实现从“要我做”到“我要做”的转变。“智慧和汗水既换来了奖励，又能为职称加分，这种认可太实在了！”物流分中心青年技术员王策的话，道出众多参与者的心声。
氛：文化浸润，营造“人人质量”沃土。工厂将质量意识融入企业文化基因，通过多元活动营造“人人重视质量、人人参与质量、人人享受质量”浓厚氛围：质量月期间开展知识竞赛、演讲比赛、征文活动；定期举办成果分享会、优秀案例巡展，让职工直观感受质量创新价值。“线上聊技术难题、线下交流质量创新活动心得，已成班组日常。”制丝车间生物发酵班班组长严雍笑着说。如今，质量管理不再是冰冷条款，而是职工乐于参与的自觉行动，为QC活动蓬勃发展厚植沃土。
硕果盈枝 砥砺前行再谱新篇
汗水浇灌梦想，奋斗铸就辉煌。从省赛的“一枝独秀”到国赛的“全面开花”，从QC成果的“传统强项”到质量班组的“首战告捷”，宝鸡卷烟厂用实实在在的成绩，证明了“五位一体”质量管理新模式的强劲生命力与实践价值。
这些荣誉的背后，是团队日夜攻关、反复试验改进的智慧结晶，是每一位宝烟人坚守匠心、精益求精、追求卓越的生动注脚。从车间里的细微改进到跨部门的协同突破，从工具方法的创新应用到质量文化的深度浸润，正是这份“事事求极致、处处争一流”的执着，让工厂在质量管理的赛道上不断突破、屡创佳绩。
展望未来，宝鸡卷烟厂将持续深化“五位一体”模式的推广与优化，让质量管理的旗帜更高飘扬。全体宝烟人将以这些佳绩为新的起点，用创新智慧破解发展难题，用实干汗水夯实质量根基，持续“智绘”企业高质量发展的宏伟“质谱”，为陕西中烟高质量发展贡献更多宝烟力量！
（供稿人：陕西中烟宝鸡卷烟厂 林先滋）
