2025年9月，金钼股份以"厚植质量标准，传递质量责任"为主题，成功开展"质量月"活动。通过系统谋划、全员参与、多措并举，公司在质量文化建设、管理效能提升和产业链协同等方面取得显著成效，为高质量发展奠定了坚实基础。
精心组织部署，构建全员参与格局
公司高度重视本次活动，印发专项活动方案，明确目标路径。各单位成立专项领导小组，通过"公司统筹、单位主体、全员参与"三级联动机制，形成上下贯通、执行有力的组织体系，为活动开展提供有力保障。
创新宣传方式，培育特色质量文化
采用"线上+线下"立体宣传模式，悬挂横幅百余条、张贴海报超三百页。通过知识竞赛、QC成果发布、质量摄影展等活动，收集合理化建议66条，评选优秀成果。矿山分公司质控先锋QC小组、冶炼分公司铼回收班组在全国质量信得过班组交流中获得荣誉，展现公司质量管理实力。
聚焦关键环节，实现质量管理突破
开展三大专项行动：
标准筑基行动：各单位全面自查与抽查产线重点工序标准执行情况。化学分公司、技术中心等单位修订关键工序作业指导书，并通过会议及现场交流等方式对技术生产人员进行技术参数复盘优化交流活动；金属材料事业部优化5项作业标准，有效解决生产衔接问题；矿山分公司开展全流程质量管控，发现并整改工艺参数偏差、设备维护不到位等问题项，整改完成率100%；金钼汝阳创新制作标准化教学微视频，提高了药剂标定的准确性；山东光明加强员工工艺培训，完善磁控管加工工艺，严控焊接等重点工序，加强生产过程控制，措施有效。
过程管控深化：通过"五完善一协查"专项活动，推动质量管理模式转变。冶炼分公司形成《标准清单》，金属分公司严格质量考核。
产业链协同提质：冶炼分公司成功攻克“钼铁小粒度超标率”难题；化学分公司与下游单位协同，实现关键指标稳定控制；物流分公司优化硫精矿火车发运加固方法，整体运营效率显著提升。
加强能力建设，培养质量专业人才
开展多元化文化活动："质量在我心中"采访、"青年演武场"应急演练、线上质量答题等活动特色鲜明。开展质量标杆单元创建检查，评选达标单元。组织近百场专题培训，包括ISO9001体系培训、质量大讲堂、工匠传帮带等，系统提升员工质量素养。
巩固活动成果，建立长效机制
本次“质量月”活动成效显著，全员质量意识增强，标准体系更加完善，过程管控能力提升，产品一次合格率提高，质量成本降低。公司将推动优秀做法制度化、常态化，固化标杆单元成果，完善考核机制，构建质量管理长效机制，为建设质量强国贡献金钼力量。
（供稿人：金堆城钼业股份有限公司 李侠）
